工程手艺部（质量清静部）事情职责
一、认真集团公司项目工程实验 ，控制项目的进度、质量、投资和现场治理与相关协调
1.组织做好施工现场的开工前的准备 ，协调项目与相关部分的关系 ，给施工创立外部条件 ；
2.组织施工图纸的会审、设计变换洽谈和交底事情。审查施工设计和实验妄想 ，审核施工中要害程序的施工计划 ；
3.审核确认各阶段完成的事情量 ，检查与控制项目的施工进度和运行状态 ，向公司提交项目阶段性的事情进度、质量的汇报事情 ；
4.执行项目本钱目的、控制项目建设历程中工程造价治理及条约治理。认真资料的网络、整理、实时归档 ，并统计剖析相关数据。 二、对监视单位的监视程序举行监视
1.检查监理单位对证料装备进场的验收、监视程序 ，对其违规行为具有质询权和处置惩罚权 ；
2.生涯治理质料的产品资料和及格证书 ；
3.组织对装备装置的验收、清静监察的报批手续 ；
4.配合协调装备及相关专业的二次设计及施工治理。
三、完工验收的组织事情和工程的后期治理事情
1.组织对完工项目举行制品� ；� ；
2.组织四方验收 ，对工程完工条件举行认定 ；
3.组织相关单位制订项目的《使用说明书》和《质量包管书》 ；
4.组织举行完工验收准备 ，通过各主管部分的完工验收 ，做好工程有关的备案资料的准备 ，认真治理完工备案手续 ；
5.协协调落实工程整改、保修事宜 ，组织举行项目治理模式和要领的总结。
四、清静生产事情
1.认真集团公司清静生产事情 ，按期召开清静生产聚会 ；
2.指导和催促所属公司（项目部）清静生产事情 ，按期未必期对各施工现场、物业治理部分举行清静排查。
五、认真工程招投标、质料装备采购一样平常治理
1.认真制订招标书及条约标准文件 ，制作施工、监理及质料装备采购的招标文件 ；
2.凭证预算 ，提供质料装备的规格、型号、数目、参考价钱、以体例质料装备采购标底 ；
3.提出质料装备选型意见 ，制订质料装备采购妄想。在集团公司招投标向导小组指导下 ，认真开标、评标、定标等详细事情。
六、其他
1.认真工程资料的整理与归档事情 ；
2.认真工程质量保修 ，配合谋划治理部售后服务及租赁衡宇的治理与维护事情。